Ydelse 02 · Ledergruppen

Ledelsesudvikling og udvikling af ledelsesteams

De fleste ledergrupper er dygtige hver for sig. Det svære er at være en gruppe, der træffer beslutninger sammen og står ved dem bagefter.

Vi arbejder med roller, beslutningskraft, kultur og retning, og med at få strategien til at leve videre, når mødet er slut og hverdagen melder sig igen.

Kaldes også lederudvikling, teamudvikling for ledergrupper, direktionsudvikling eller strategiproces. Vi arbejder med direktioner, ledergrupper og talenter i både private virksomheder og offentlige organisationer.

Book en uforpligtende samtale Se de fire forløb →

Kort fortalt

Format: Temadage, forløb og facilitering
Omfang: Fra én dag til et forløb over et år
Deltagere: Direktioner, ledergrupper og talenter
Hvor: Hele Danmark

Hvornår giver det mening?

Gruppen er ny

Ny chef, fusion eller omorganisering. Ingen ved endnu, hvem der bestemmer hvad, og hvordan I taler sammen.

Beslutningerne hænger

I tager de samme diskussioner igen og igen, og tingene bliver aftalt på gangen i stedet for på mødet.

Strategien står stille

Retningen er sat på papiret, men intet har ændret sig i hverdagen hos dem, der skal udføre den.

I skal gennem en forandring

Og I ved godt, at det ikke er planen, der afgør det. Det er, om ledelsen står samlet, når modstanden kommer.

I vil udvikle jeres ledere

Et samlet forløb for mellemledere eller talenter, der skal klædes på til mere ansvar.

Bare én god dag?

Nogle gange er behovet en temadag med et godt oplæg og en ordentlig proces. Det løser vi også.

Tag en snak →

Fire måder at arbejde sammen på

Ledelsesteams og direktioner

Et forløb om roller, beslutningskraft, tillid og kultur i den gruppe, der skal trække læsset. Vi arbejder med de sager, I faktisk har, ikke med øvelser.

Strategi og forandring

Fra retning til hverdag. Vi hjælper ledelsen med at oversætte strategien til noget, en afdelingsleder kan gøre på en tirsdag.

Lederudviklingsforløb

Et samlet forløb for en gruppe ledere eller talenter, typisk over et halvt til et helt år, med fælles dage og individuel sparring imellem.

Oplæg og facilitering

Procesledelse på strategidage, ledermøder, temadage og personaledage. Også når emnet er svært, og nogen skal holde rummet.

Sådan foregår det

1
Vi lytter først
Samtaler med chefen og typisk med hver enkelt i gruppen. Det, der siges på gangen, er som regel det vigtigste.
2
Vi designer forløbet
Et oplæg med mål, indhold og antal dage. I kan altid sige nej eller skrue ned, før vi går i gang.
3
Vi gennemfører
Dagene afholdes, og vi tager fat i det svære frem for at køre udenom. Det er derfor, I har hyret nogen udefra.
4
Vi forankrer
Det vigtigste skridt. Konkrete aftaler, en ansvarlig på hver, og en opfølgning i kalenderen, før vi går.

En god temadag ændrer ingenting i sig selv.

Alle kender følelsen: en inspirerende dag, en fyldt flipover, og tre uger senere er alt, som det var. Derfor slutter vores forløb aldrig med dagen. De slutter med aftaler, ansvar og en dato for, hvornår I kigger på det igen.

Økonomi

Hvad koster det?

Det afhænger af, hvor mange dage der er tale om, hvor mange I er, og hvor meget forberedelse og opfølgning der skal til. En enkelt temadag og et forløb over et år er to vidt forskellige opgaver.

Derfor sætter vi ikke en pris på forhånd. Efter afklaringen får I et skriftligt oplæg med indhold, antal dage og en samlet pris, forberedelse og opfølgning inkluderet.

Book en afklaring

Det bliver vi oftest spurgt om

Bruger I en bestemt model eller test?

Ikke som udgangspunkt. Vi tager fat i jeres egne sager og jeres egen hverdag. Giver en profiltest mening undervejs, foreslår vi det, men vi starter ikke med værktøjet.

Hvor mange dage skal der til?

En temadag kan løse et afgrænset behov. Skal kulturen i en ledergruppe for alvor flytte sig, skal der typisk tre til fem dage fordelt over et halvt år.

Hvad hvis der er en konflikt i gruppen?

Så skal den på bordet, ellers er resten spildt. Vi afklarer det i de indledende samtaler og siger til, hvis opgaven reelt er konflikthåndtering.

Deltager chefen selv?

Som regel ja. En ledergruppe kan ikke udvikle sig uden den, der leder den. Men vi aftaler på forhånd, hvad chefens rolle er.

Kan I holde et oplæg for hele personalet?

Ja. Også når emnet er forandring, besparelser eller noget, der gør ondt.

Arbejder I kun med offentlige ledergrupper?

Nej. En direktion i en privat virksomhed og en ledergruppe i en kommune kæmper med de samme ting.

Skal vi tage en snak?

Fortæl kort, hvad der ikke fungerer i gruppen, så siger vi ærligt, om et forløb er det rigtige, eller om I har brug for noget andet.

Skriv til os