Ydelse 04 · Afdelingen

Kultur, trivsel og samarbejde

Når samarbejdet er gået i hårdknude, trivslen falder, eller kulturen skal ændres, uden at I mister de folk, der skal bære den.

De fleste ved godt, hvad der er galt. Det svære er at få det sagt højt i et rum, hvor det kan bruges til noget. Det er dér, vi kommer ind.

Dækker konflikthåndtering, trivsel og psykisk arbejdsmiljø, organisationsanalyse, kulturforandring og samarbejde i ledergrupper og afdelinger – i private virksomheder, kommuner, institutioner og på skoler.

Book en uforpligtende samtale Se indsatserne →

Kort fortalt

Typisk forløb: Afklaring, samtaler og fælles dage
Omfang: Typisk 3–9 måneder
Hvem deltager: Ledelsen og medarbejderne
Hvor: Hos jer, i hele Danmark

Tegnene, I ikke skal se forbi

Sygefraværet stiger

Især de korte, hyppige fravær. De er sjældent et helbredsproblem. De er et signal.

De dygtige søger væk

Når dem, I helst vil beholde, er dem, der siger op, er det sjældent lønnen.

To lejre i afdelingen

Folk taler om hinanden i stedet for med hinanden, og nye medarbejdere vælger side i løbet af en uge.

Målingen var dårlig

APV’en eller trivselsmålingen viste det, I frygtede, og nu skal der ske noget mere end en handleplan.

Kulturen skal ændres

Efter en fusion, en ny strategi eller en ny ledelse. Tonen og vanerne skal følge med.

Er det alvorligt nok?

Det er billigere at tage fat, mens det stadig føles for småt. Ring og beskriv det, så siger vi, hvad vi tænker.

Tag en snak →

Fire måder at arbejde sammen på

Konflikter og samarbejde

Når samarbejdet i en ledergruppe eller en afdeling er gået i hårdknude. Vi taler med alle parter, får det usagte på bordet og hjælper jer med at lave nye aftaler, der holder.

Trivsel og psykisk arbejdsmiljø

Konkrete greb til ledelsen, når trivslen falder eller sygefraværet stiger. Vi finder årsagen frem for symptomet, og gør noget ved den.

Kultur og forandring

Hvordan man ændrer en kultur uden at miste folk undervejs. Vi arbejder med det, der faktisk styrer adfærd: hvad der bliver rost, tolereret og påtalt.

Skole og specialområdet

Inkluderende skoleledelse, fravær og skolevægring. Her har vi en særlig indsigt og et netværk, de færreste konsulenthuse har.

Sådan foregår det

1
Vi taler med folk
Fortrolige samtaler med ledelsen og medarbejderne. Alle skal høres, også dem der plejer at tie.
2
Vi siger det, som det er
Et ærligt billede til ledelsen af, hvad der er galt, også hvis en del af svaret er ledelsen selv.
3
Vi samler folk
Fælles dage, hvor det usagte bliver sagt i et rum, der kan holde til det, og hvor I laver nye aftaler sammen.
4
Vi følger op
Efter tre og seks måneder. Kultur skrider tilbage, hvis ingen holder fast, og det er lederens opgave, ikke vores.

Trivsel er et ledelsesansvar, ikke et personalegode.

Frugtordninger og teambuilding løser ingenting, hvis problemet er uklare forventninger, en dårlig konflikt eller en leder, der ikke griber ind. Vi arbejder med det, der reelt afgør, hvordan folk har det på arbejde.

Økonomi

Hvad koster det?

Det afhænger af, hvor mange der er i afdelingen, hvor langt problemet er gået, og hvor mange fælles dage der skal til. En afklaring i en lille enhed og et opretningsforløb i en stor afdeling ligger langt fra hinanden.

Derfor sætter vi ikke en pris på forhånd. Efter den første samtale får I et skriftligt oplæg med indhold, omfang, en samlet pris og en slutdato.

Book en afklaring

Det bliver vi oftest spurgt om

Hvad hvis problemet er lederen?

Så siger vi det. Det er tit en del af svaret, og det er derfor, man hyrer nogen udefra. Vi aftaler på forhånd med den, der bestiller opgaven, at vi også må sige det ubehagelige.

Er samtalerne fortrolige?

Ja. Vi videregiver mønstre og temaer, aldrig hvem der har sagt hvad. Det siger vi højt til alle på forhånd, ellers får vi ikke noget at vide.

Er det det samme som en trivselsmåling?

Nej. En måling fortæller, at der er et problem. Vi finder ud af hvorfor, og arbejder med at løse det. Har I allerede en måling, bruger vi den som udgangspunkt.

Skal alle medarbejdere involveres?

Som regel ja. Et kulturproblem kan ikke løses hen over hovedet på dem, der er en del af kulturen. Men omfanget aftaler vi med jer.

Hvor lang tid tager det?

Typisk tre til ni måneder. Afklaringen går hurtigt, men at ændre vaner tager tid.

Arbejder I kun med skoler?

Nej. Vi har en særlig indsigt i skole- og specialområdet, men dårligt samarbejde ser ens ud i en produktionsvirksomhed, en forvaltning og et plejecenter.

Skal vi tage en snak?

Beskriv kort, hvad I kan mærke i afdelingen. Så siger vi ærligt, om vi kan hjælpe, og hvor meget der skal til.

Skriv til os